近日,集團(tuán)召開所屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會,傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家礦山安全監(jiān)察局新疆局《2023年以來22家上級公司及所屬煤礦安全監(jiān)察情況的通報》,聽取了三塘湖公司、和田礦業(yè)公司、巴州能源公司三家礦山企業(yè)就貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會特別是集團(tuán)黨委書記、董事長高建軍講話精神,“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作安排部署的情況匯報,集團(tuán)安全總監(jiān)連勇對各匯報單位逐一進(jìn)行點(diǎn)評,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李偉對扎實做好第二季度安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。
會議指出,自去年下半年以來,國家先后下發(fā)《兩辦意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《八項硬措施》《治本攻堅三年行動方案》等重要規(guī)章文件,充分體現(xiàn)了黨中央對煤礦安全生產(chǎn)工作高度重視,從新發(fā)展理念的高度提出的更高更嚴(yán)格的要求。從新疆局通報的情況看,煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全防范一刻不能松懈,必須守住“零死亡、零重傷、零100萬元直接經(jīng)濟(jì)損失”底線,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)持續(xù)安全向好。
會議強(qiáng)調(diào),2024年以來,集團(tuán)黨委先后制定印發(fā)《關(guān)于全面做好2024年安全環(huán)保工作的通知》《2024年安全環(huán)保工作要點(diǎn)及任務(wù)分解》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》以及安全宣傳學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、費(fèi)用提取與使用和消防檢查計劃等系列安全生產(chǎn)文件。近期,集團(tuán)召開治本攻堅三年行動動員部署會,高建軍就做好治本攻堅三年行動提出具體要求,充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視和高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動治本攻堅三年行動的信心和決心,主線和目標(biāo)已明確,關(guān)鍵在轉(zhuǎn)觀念、抓落實、見成效上下功夫,在筑牢安全生產(chǎn)底線、護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上履職擔(dān)當(dāng)。
會議要求,一要提高政治站位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神,重點(diǎn)解決對當(dāng)前形勢認(rèn)識不清、對自身問題掌握不清的思想認(rèn)識偏差,切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的政治自覺和行動自覺。二要堅持理論聯(lián)系實踐。把集團(tuán)印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)系列文件作為企業(yè)黨委理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,堅持礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、煤礦“五職礦長”帶頭學(xué)、做表率,學(xué)習(xí)不能簡單傳達(dá)、泛泛而談,要結(jié)合工作實際,觸及靈魂的談感悟、說問題、提思路,切實在思想上重視起來、緊張起來。三要樹牢憂患意識、提升解決問題的能力。堅持“一廠出事故萬廠受教育”“把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待”的憂患思想,把消除隱患作為核心任務(wù),著力在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上下功夫,及時解決現(xiàn)實緊迫的安全隱患,領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為到生產(chǎn)一線了解情況、排查隱患、解決問題,堅決抵制形式主義、當(dāng)甩手掌柜的官僚作風(fēng)。四要在舉一反三上下功夫。“舉一反三”不是形式、更不是口號,用系統(tǒng)思維解決體系中深層次問題,運(yùn)用發(fā)展和辯證的思維提升舉一反三的能力,以“六要素法”(即時間、地點(diǎn)、人物、現(xiàn)象、原因、結(jié)果)深入分析,關(guān)鍵從現(xiàn)象入手,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在外傷、內(nèi)傷、災(zāi)害、人禍、短板、弱項綜合分析,深層次溯源風(fēng)險隱患和事故的根本原因,從源頭上加強(qiáng)防范和整治,切斷其映射到具體工作中各種表象的路徑,真正做到標(biāo)本兼治的治理效果。五要提升安全能力素質(zhì)。安全管理關(guān)鍵在人,人的因素是重中之重,重點(diǎn)解決慣性思維、法治意識欠缺和治理風(fēng)險隱患不積極主動的問題,加強(qiáng)教育培訓(xùn),安全管理人員不僅要學(xué)精本專業(yè)知識,還要學(xué)習(xí)管理領(lǐng)域的其他專業(yè)知識,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、做表率。同時要大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,構(gòu)建專家團(tuán)隊,做好技術(shù)服務(wù)保障。六要扎實有序推進(jìn)治本攻堅三年行動。治本攻堅三年行動是一項系統(tǒng)工程,必須統(tǒng)籌各方積極力量,堅持目標(biāo)與效益相統(tǒng)一、重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相互效應(yīng)。各企業(yè)要把治本攻堅三年行動作為一項政治任務(wù),作為“一把手”工程精心組織實施,親自研究、親自組織討論、親自組織實施,明確每年及各階段工作目標(biāo)和任務(wù),在吸收、消化、吃透上級文件精神的基礎(chǔ)上,堅持問題導(dǎo)向,堅持實事求是,借鑒項目可研論證的模式,運(yùn)用“六要素法”分析研究制約本企業(yè)安全發(fā)展的重要因素,制定針對性強(qiáng)、可操作性、務(wù)實管用的措施,并及時協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中的重大問題,形成自上而下的強(qiáng)大推力。工作方案不能照抄硬搬、泛泛而談,按要求報集團(tuán)安委會辦公室審核,對于敷衍了事、針對性不強(qiáng)的,將采取通報、約談、做檢查、考核減分等方式嚴(yán)肅處理。
“兩節(jié)”將至,各企業(yè)要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提前做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備,確保突發(fā)生產(chǎn)安全事故能夠反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、科學(xué)施救、救援有效。嚴(yán)格落實節(jié)日期間24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),遇有各類突發(fā)事件立即妥善處理并按規(guī)定及時上報。
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